8. Escolher o cliente certo: quem dá lucro e quem dá prejuízo

ao terminar, a pessoa tem critérios objetivos para aceitar ou recusar um cliente antes de descobrir do jeito caro.

⏱ 8 minMódulo 27 blocos
Vídeo em breve

Esta aula está gravada em texto: a estrutura, as tabelas e as contas estão logo abaixo, na mesma ordem em que aparecem no vídeo. Deixe o e-mail e você recebe o aviso no dia em que ele for publicado.

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Sobre esta aula

Nem todo cliente que quer pagar é cliente que dá lucro. Existem sinais que aparecem na primeira conversa e que preveem prejuízo com uma precisão desconfortável. Esta aula transforma esses sinais em critérios de aceitação.

O que está nesta aula

  • O perfil que dá margem: fatura entre X e Y, tem sistema, tem alguém do lado de lá.
  • Os cinco sinais vermelhos na primeira reunião — e o que cada um custa depois.
  • Contabilidade própria x contabilidade de terceiro: qual dá mais trabalho e por quê.
  • O cliente sem sistema: aceite, mas cobre a implantação à parte.
  • Como recusar sem queimar a ponte — e por que recusar já é uma decisão de margem.

A aula, bloco a bloco

É o mesmo conteúdo do vídeo, na mesma ordem — com as tabelas e as contas para você conferir com calma.

00:00

Abertura

A conta de um BPO não quebra por preço errado. Quebra por cliente errado com preço certo.
00:35

O perfil que dá margem

Quem dá margem x quem dá prejuízo

Dá margem

  • tem sistema, e o sistema é usado
  • tem alguém do lado de lá, com nome
  • o dono já sentiu a dor: compra alívio

Dá prejuízo

  • sistema comprado e vazio, com um custo a mais
  • não tem ninguém que responda
  • ainda não sofreu: compra por preço
A faixa mais confortável
R$ 100 mil a R$ 2 milhõesfaturamento por mês
abaixo, o honorário não fecha a conta; acima, ele quer financeiro dentro de casa
01:45

Os cinco sinais vermelhos

Os cinco sinais vermelhos
  • Não sabe dizer quanto entrou no mês passado, nem em ordem de grandeza
  • Não consegue listar as contas: bancos, maquininhas, carteiras digitais
  • Não existe uma pessoa designada do lado dele: "fala comigo mesmo"
  • Mistura pessoa física e jurídica, e acha normal
  • Fala de preço antes de falar do problema
O que cada sinal custa depois
SinalO que custa depois
Não sabe quanto entroutrês meses de arqueologia, não de operação
Não lista as contasconta que aparece depois: refaz tudo de graça
Ninguém designadovocê vira o gargalo do próprio serviço
Mistura PF e PJclassificação que nunca termina
Fala de preço primeironegocia todo ano e sai por 30% mais barato
Um sinal não reprova. Dois você precifica mais caro. Três ou mais é prejuízo.
04:35

Contabilidade própria x contabilidade de terceiro

Quem faz a contabilidade dele

A contabilidade é sua

  • você já tem o histórico e conhece o movimento
  • não depende de ninguém devolver arquivo
  • é o contrato mais lucrativo que existe

É de outro escritório

  • custo de coordenação: cobrar arquivo todo mês
  • custo político: o contador pode te ver como ameaça
  • dá para trabalhar, somando os dois ao preço
Peça quinze minutos com o contador dele antes de assinar.
05:45

O cliente sem sistema: aceite, mas cobre a implantação

Trate como duas vendas, não como uma
  1. Venda 1 — implantação: sistema, plano de contas, cadastros e saldo inicial
  2. Cobre à parte, valor fechado, pago antes de começar
  3. Ordem de grandeza: de um a três honorários mensais, conforme a bagunça
  4. Venda 2 — o mensal, que só começa quando a implantação terminar
Embutir a implantação no primeiro mês ensina o cliente que arrumar bagunça é de graça.
06:50

Como recusar sem queimar a ponte

Como recusar sem queimar a ponte
  • Não invente desculpa e não fale mal da empresa dele
  • Use capacidade e pré-requisito: são verdadeiros e não ofendem
  • Mande por escrito o que precisa estar de pé para você atender
recusar é decisão de margem, tomada antes de ela sumir
Do jeito que a sua operação está hoje, eu não conseguiria entregar no padrão que eu prometo.
07:35

Fechamento

O que fica desta aula
  • O perfil que dá margem tem sistema em uso, gente do lado de lá e dor já sentida
  • Os cinco sinais aparecem na primeira reunião, se você fizer as perguntas
  • Sem sistema, cobre a implantação à parte
  • Recusar é decisão legítima, tomada antes e não depois