44. O cliente que dá prejuízo: identificar e resolver

ao terminar, a pessoa reconhece o cliente deficitário em três meses de dados — e tem as quatro saídas na ordem certa, inclusive como encerrar sem virar história ruim na cidade.

⏱ 9 minMódulo 98 blocos
Vídeo em breve

Esta aula está gravada em texto: a estrutura, as tabelas e as contas estão logo abaixo, na mesma ordem em que aparecem no vídeo. Deixe o e-mail e você recebe o aviso no dia em que ele for publicado.

Ler a aula agora ↓

Sobre esta aula

O cliente que consome 40 horas pelo preço de 10 custa R$ 1.650 por mês do bolso do sócio, ou R$ 19.800 por ano, e ainda queima R$ 5.000 de capacidade que outro cliente pagaria. Três sinais o denunciam antes de o ano acabar: horas apontadas subindo três meses seguidos, pendência sempre aberta e canal fora do combinado. As quatro saídas vêm em ordem porque as duas primeiras não custam nada na relação: reorganizar o cliente, cobrar o que virou escopo, reajustar por volume pela cláusula do módulo 3 e, só então, encerrar.

O que está nesta aula

  • A conta: R$ 1.500 − R$ 150 − 40 h × R$ 75,00 = − R$ 1.650 por mês, R$ 19.800 por ano
  • Três sinais: horas subindo por três meses, pendência sempre aberta, canal fora do combinado
  • Saída 1 — reorganizar: das 40 horas, 19 eram desorganização, não volume. Recuperando 12, sobram 28 h
  • Saída 2 — cobrar o escopo: 6 h por mês de favor são R$ 750 por mês e R$ 9.000 por ano
  • Saída 3 — reajustar: a clínica repontuada vai de 15 para 19 pontos, faixa D, R$ 3.000
  • Saída 4 — encerrar: quando o preço certo é o dobro do praticado, não há reajuste que passe
  • Encerrar bem: número na mão, aviso escrito, última competência fechada, dados devolvidos e transição

A aula, bloco a bloco

É o mesmo conteúdo do vídeo, na mesma ordem — com as tabelas e as contas para você conferir com calma.

00:00

Abertura

Ele consome 40 horas pelo preço de 10. E você já sabe o nome dele.
00:40

A conta: quanto ele custa de verdade

Transportadora Vale — a conta do mês
LinhaValor
HonorárioR$ 1.500
Imposto de 10%− R$ 150
Custo — 40 h apontadas × R$ 75,00− R$ 3.000
Margem do mês− R$ 1.650
R$ 19.800 por ano saindo do bolso do sócio
As duas contas do cliente deficitário
R$ 37,50o que ele paga por hora
R$ 75,00o que a hora custa
R$ 5.000capacidade queimada no mês
40 h ao preço de R$ 125,00 é o cliente que poderia estar ali no lugar
02:05

Os três sinais, e o prazo para vê-los

Os três sinais, e o que é ruído
SinalQuando conta
Horas subindo3 meses seguidos, não 1
Pendência abertasempre, não num mês ruim
Canal fora do combinadoé o primeiro a aparecer
"eu estou cansado desse cliente" não é sinal — cansaço não é dado
A clínica, três meses de apontamento
16 ho que foi estimado
18 h · 20 h · 22 hos três meses medidos
três meses subindo é uma linha — e linha não é acaso
03:30

Saída 1: reorganizar o cliente

Das 40 horas, quanto é bagunça
Onde vai a horaPor mês
Garimpar documento fora do portal8 h
Pagamento pedido um a um, fora do lote6 h
Conciliar 3 contas sem integração5 h
Não é volume, é desorganização19 h
recuperando 12 das 19, as 40 h viram 28 h
04:50

Saída 2: cobrar o que virou escopo

O favor que virou rotina
LinhaValor
Emissão de notas, não combinada6 h por mês
Ao preço de R$ 125,00 a horaR$ 750 por mês
Em 12 mesesR$ 9.000
os três disfarces da aula 1 entram sem passar pelo preço
As duas frases que resolvem

Tirar do escopo

  • "a emissão de notas sai do escopo a partir de 1º de março"
  • a equipe dele volta a emitir

Botar no contrato

  • "a emissão entra como linha de R$ 750"
  • vira receita, não favor
05:50

Saída 3: reajustar por volume

A clínica, repontuada
LinhaNa assinaturaHoje
Pontos1519
FaixaCD
Horas por mês16 h24 h
Honorário certoR$ 2.000R$ 3.000
a cláusula do Anexo I dispara com 3 meses consecutivos — o mesmo prazo do sinal 1
06:50

Saída 4: encerrar, e como encerrar bem

Por que a Transportadora não tem conserto
LinhaValor
Horas depois de reorganizar28 h
Preço certo — 28 h × R$ 125,00R$ 3.500
O que ele paga hojeR$ 1.500
Reajuste necessário+133%
quando o número certo é o dobro do praticado, a saída é encerrar
Como encerrar bem
  1. Decida com o número na mão, num dia calmo
  2. Avise por escrito, no prazo do contrato, sem lista de mágoas
  3. Feche a última competência completa
  4. Devolva os dados e revogue os seus acessos no mesmo dia
  5. Ofereça uma reunião de transição com quem vai assumir
08:25

O que acontece depois

A troca, em um mês
− R$ 1.650a Transportadora
R$ 900um cliente de 24 h
R$ 2.550de diferença por mês
R$ 30.600 por ano — e ainda sobram 16 h livres